5 τρόποι να ηγηθείς σε μια περίοδο συνεχούς αλλαγής

στις

Η αλλαγή έχει 3 δεδομένα, είναι αναπόφευκτη, είναι δύσκολη και σε επιχειρησιακό επίπεδο οι ηγέτες μας την κάνουν δυσκολότερη!

Πως;

  • Αργούν να αναλάβουν δράση και έτσι καταλήγουν να διαχειρίζονται κρίσεις.
  • Διαχειριζόμενοι κρίσεις εστιάζουν σε γρήγορες καιεπιφανειακές λύσεις ελπίζοντας σε επιστροφή στη κανονικότητα.

Στην πραγματικότητα όμως η κανονικότητα θα είναι μια νέα κατάσταση μέχρι την επόμενη αλλαγή.

Η αλλαγή έχει 5 προαπαιτούμενα που καταλήγουν σε μια κοινή συνιστώσα «Οι άνθρωποι πρώτα!».

Ο Jim Hemerling τα αναλύει:

  • Σκοπό που εμπνέει  
  • Πρωτοβουλίες
  • Επένδυση σε ηγεσία, ταλέντο και δεξιότητες
  • Φιλοσοφία συνεχούς μάθησης
  • Όραμα, σχεδιασμό και λογοδοσία

Υποβολή Σχολίου

Εισάγετε τα παρακάτω στοιχεία ή επιλέξτε ένα εικονίδιο για να συνδεθείτε:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Φωτογραφία Google

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Google. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Σύνδεση με %s