Ο άλλος δρόμος

στις

Χρόνος ανάγνωσης: περίπου 2 λεπτά

Πολλές επιχειρήσεις στην προσπάθειά να ενεργοποιήσουν τους εργαζομένους προς την επίτευξη στόχων χρησιμοποιούν χρηματικά κίνητρα όπως τα bonus.

Το 1993 σε άρθρο του Alfie Kohn στο «Harvard Business Review», με τίτλο «Γιατί τα Bonus αποτυγχάνουν»  τέθηκε ένα πολύ σημαντικό θέμα. Τα χρηματικά κίνητρα έχουν πάψει να λειτουργούν το ίδιο αποτελεσματικά με το παρελθόν και έχουν σημαντικές παρενέργειες. Ανάμεσα στα άλλα καταπιέζουν τη δημιουργικότητα των εργαζομένων και επιδρούν αρνητικά στην εξέλιξη του οργανισμού.

Για το λόγο αυτό ξανασκεφτείτε μια σειρά από εναλλακτικά εξίσου αποτελεσματικά κίνητρα:

  1. Βοηθήστε τους εργαζόμενους να μάθουν. Τα έξυπνα και φιλόδοξα στελέχη χρειάζονται τις περισσότερες φορές πνευματικά- συναισθηματικά κίνητρα. Εάν αντιληφθούν ότι η καριέρα τους δεν έχει βαλτώσει τότε είναι πολύ πιθανόν να ξεκινήσουν το ψάξιμο και όταν τελικά το αντιληφθείτε πιθανόν να είναι πολύ αργά για να το αποτρέψετε. Τους αρέσουν οι προκλήσεις, να εκτίθενται σε νέες ιδέες και προκλήσεις. Ξεκινήστε λοιπόν δίνοντάς τους την δυνατότητα για πρόσβαση σε επαγγελματική εκπαίδευση , δώστε τους την ευκαιρία να εξασκηθούν σε νέες τεχνολογίες και νέα πρότυπα, κάτι που θα τους βελτιώσει τις δεξιότητες να αντιμετωπίσουν το ήδη πολύπλοκο επαγγελματικό περιβάλλον. Τέλος μην φοβηθείτε να τους δώσετε πρόσβαση σε ηγέτες και μέντορες για να τους βοηθήσουν να προσεγγίσουν τα επαγγελματικά θέματα που τους απασχολούν από μία διαφορετική οπτική γωνία.
  2. Εκδηλώστε την ευχαρίστησή σας. Τα επιτυχημένα στελέχη αναπτύσσουν τον δημιουργικότητά τους όχι μόνο όταν επιτυγχάνουν τους στόχους τους, αλλά και όταν αντιλαμβάνονται και νοιώθουν την εκτίμηση που τρέφει η εταιρεία και ο προϊστάμενός τους προς το πρόσωπό τους. Θέλουν να γνωρίζουν ότι είσαστε υπερήφανοι για αυτούς και εκτιμάται την προσπάθεια που καταβάλλουν. Εάν αυτό επιτυγχάνεται μέσα από τη δημόσια αναγνώριση, μέσω επαίνων, τους δείχνεται έμπρακτα ότι αποτελούν ένα σημαντικό κεφάλαιο για την εταιρεία σας. Μπορείτε ακόμα να εκφράσετε την ευχαρίστησή σας μέσω ενός προσωπικού e-mail ή του εβδομαδιαίου meeting. Τέλος ο δημόσιος έπαινος μέσα από έναν πίνακα ανακοινώσεων θα παρακινήσει και θα ευχαριστήσει συναισθηματικά τα στελέχη που επιζητούνε την αναγνώριση από εσάς.
  3. Δώστε τους ευθύνες. Τα επιτυχημένα στελέχη αποζητούν να τους ανατεθούν εργασίες που απαιτούν επιπλέον υπευθυνότητες. Δεν τρομάζουν με τις προκλήσεις και προσδοκούν να τους δοθεί η ευκαιρία να αποδείξουν ότι μπορούν να φέρουν σε πέρας τις πιο απαιτητικές δουλειές που θα τους αναθέσετε. Είναι όμως δύσκολο για τον μάνατζερ να εκχωρεί αρμοδιότητες που απορρέουν από την εξουσία του. Επίσης αρκετά στελέχη με το πέρασμα του χρόνου, μαθαίνουν μέσα από τα λάθη τους και αυτό τους δίνει τη δυνατότητα να μαθαίνουν μέσα από την βιωματική διαχείριση των εμπειριών τους. Μία μεθοδολογία που ακολουθούν αρκετοί πετυχημένοι managers είναι να διαμορφώνουν ένα κατάλληλο πλαίσιο στο οποίο ελέγχουν τις ικανότητες των στελεχών τους, χωρίς να βάζουν σε κίνδυνο την βιωσιμότητα της ομάδας ή γενικότερα της εταιρείας. Εάν χρησιμοποιήσετε αυτή την τεχνική θα απαλλαγείτε από την πίεση να υποπέσετε σε κάποιο σφάλμα που μπορεί να είναι μη αναστρέψιμο.
  4. Κάντε τη δουλειά  απόλαυση. Δεν υπάρχει άνθρωπος ο οποίος, όταν το περιβάλλον στη δουλειά του είναι ευχάριστο δεν θα προσπαθήσει να δώσει τον καλύτερό του εαυτό. Τα στελέχη επίσης επιδιώκουν να διαμορφώσουν ένα πλαίσιο εργασίας, ώστε να περνάνε καλά. Εάν στοχεύετε λοιπόν το προσωπικό σας να αγαπήσει την δουλειά του, διαμορφώστε ένα συναισθηματικό πλαίσιο όπου θα νοιώθουν οικεία και ευχάριστα. Βρείτε τρόπους ώστε η πλάκα και η διασκέδαση να αποτελούν ευχάριστα διαλείμματα. Μην διστάζεις να γιορτάζετε τις επιτυχίες. Ενθαρρύνετε τους συνεργάτες σας να λειτουργούν σαν ομάδα. Όσο η συναισθηματική δέσμευση της ομάδας εδραιώνεται τόσο ο ένας θα βοηθάει τον άλλον και θα μοιράζονται τις ανταμοιβές των κόπων τους.
  5. Βοηθήστε την ανάπτυξη των ανθρώπων σας. Θα έχετε διαπιστώσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι στην εταιρεία σας δεν έχουν τις ίδιες επαγγελματικές ανησυχίες. Υπάρχουν αυτοί που τους αρέσει να κάνουν την ίδια δουλειά για τα επόμενα 20 χρόνια. Εάν όμως αντιληφθείτε πως η δουλειά έχει γίνει αγγαρεία, δοκιμάστε τα όριά τους και διαπίστωσε τι μπορούν να πραγματοποιήσουν. Δώστε διεξόδους, ώστε να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Τα προγράμματα προσωπικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης μπορούν να παράσχουν ηθική επιβράβευση και επαναδραστηριοποίηση.
Γράφει: Ο Γιάννης Παπαϊωάννου 

Υποβολή Σχολίου

Εισάγετε τα παρακάτω στοιχεία ή επιλέξτε ένα εικονίδιο για να συνδεθείτε:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Google+

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Google+. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Σύνδεση με %s